2017年对中瑞设计院来说是重要的一年，在这一年里，我们陆续成立了华南分院、华东分院、西北分院、西南分院、天津分院五家分公司，使中瑞的队伍进一步的扩大，为加强总院分院之间的工作对接融合，提升设计院整体管理水平，助力企业业务快速发展， 2017年12月9日和12月10日，中瑞设计院总院对各分院财务、技术质量、商务法务、市场营销、综合管理等职能工作负责人和相应工作人员进行了为期1.5天的相应制度讲解、工作流程及管理体系架构方面的培训。
本次培训的参会人员主要有总院院领导、各所、部、办的相关负责人和部分职工代表以及各分院的相关领导及工作人员。培训主讲人为副总工程师赵都海、工艺所所长崔守刚、财务部副经理王影、市场部经理韩欣、商务部经理李勇、总工办主任程京红以及综合管理部负责人唐伟。
12月9日上午8点30分，首先由吴丽娟院长致培训开幕词，吴院长重点讲解了本次培训工作的背景、重要意义和对今后工作提出了严格要求。随后培训工作正式拉开了序幕，首先由崔守刚对大家介绍了一下工艺所的一些基本情况，对设计院前期工程咨询工作的业务发展和工作进行了介绍；接下来王影向大家进行了设计院财务报销与资金制度的解读，通过大量详实的案例，让大家能够深刻理解财务风险防控和财务制度；之后由赵都海副总工程师从设计院质量管理的企业层面重点讲解了项目技术质量管控的重要意义和重大作用，提高了大家严格进行设计质量管控的意识。
下午13点开始，总工办主任程京红就技术质量管理方面结合实际案例对大家进行了全方位的质量管控解读；市场部经理韩欣对市场工作对大家进行了详细的讲解，包括投标、资质借用等相关内容；商务部经理李勇主要为大家详细解读了商务管理和合同的风险控制等具体工作。会上大家热情发言，对工作中遇到的难点问题进行了充分的探讨。
培训会的第二天上午由综合管理部经理唐伟为大家详细解析了企业概况、组织架构、行政人事工作内容、全院相关制度的解析以及钉钉软件的使用演示。中午11点30分，本次培训圆满落幕。
通过这一天半的时间，总院各职能部门对设计院从行政管理、人事管理、财务管理、技术质量管控、商务法务和市场营销等方面进行了详细的制度解读宣贯，同时把日常工作的具体工作流程和办理事项进行了充分的讲解。与会者既对总院相关制度与工作内容进行了学习，同时又与总院工作建立了畅通的共同和工作交流机制，对中瑞设计院管理体系建设和分院业务规范化、科学化、制度化的开展起到了积极的作用，为中瑞设计院的发展打下了基础。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。中瑞设计院一定会继续前进，不断创造新的奇迹，不忘初心，我们一直在路上……
